我要为【任务类型：成套物料 / 单张海报 / 产品细节图 / Banner / 流程图 / 原理图 / 甘特图】选择出图平台，请按以下条件给出建议：

- 任务类型：【具体要做的物料，如：技术彩页 + 广告图 + Banner 一套】
- 素材要求：【是否需要照片级真实感 / 是否需要精确中文 / 是否数据驱动】
- 交付场景：【展会派发 / 官网详情页 / 微信推文 / 销售 PPT】

请输出：首选平台、次选平台、选择理由、该平台的关键设置建议、需要规避的风险点。

我要做一批【行业类型】的 B2B 工业品视觉物料，请先帮我确认设计基准：

- 行业类型：【如：工程机械 / 矿山设备 / 混凝土设备】
- 产品类型：【如：履带式挖掘机 / 旋挖钻机】
- 目标受众：【技术工程师 / 采购经理 / 项目经理 / 企业高管 / 展会观众】

请输出：信息优先级排序、必须保留的技术要素、可以弱化的表达、三条绝对不能违反的红线。

我要设计一张【物料类型】，请按七步法帮我把需求拆解到可以直接写提示词的程度：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / Banner / 流程图 / 原理图 / 甘特图】
- 使用场景：【展会派发 / 官网详情页 / 微信推文 / 销售拜访 / 展会背景墙】
- 目标受众：【技术工程师 / 采购经理 / 项目经理 / 企业高管 / 展会观众】
- 必须传递的核心信息：【列出 3-5 条，按重要性排序】

请按顺序输出：目的判断、受众关注点、场景尺寸与风格要求、信息优先级、画面构思（主体 / 文字 / 氛围）、建议的提示词结构。

我要为【公司/品牌名】建立一套 B2B 视觉物料的品牌一致性规范，请基于以下信息输出规范清单：

- 品牌色：【主色 #色号 / 辅色 #色号 / 中性色 #色号】
- 字体：【标题字体 / 正文字体】
- 主营产品：【设备类型与型号范围】

请输出四项模板库的建设内容：提示词模板库（固定哪些关键词不可改）、排版模板库、品牌素材库、审核流程，并给出一张可直接套用的企业提示词模板卡示例。

我这批物料要面向以下受众，请帮我确定信息优先级与设计侧重：

- 受众名单：【技术工程师 / 采购经理 / 项目经理 / 企业高管 / 展会观众】
- 主推产品：【设备类型与型号】
- 最想传达的三个卖点：【卖点 1 / 2 / 3】

请按受众逐一输出：他们最关心什么、设计侧重、推荐的素材类型、该受众物料上必须出现的信息、可以省略的信息。

请按 B2B 工业视觉的 3C 原则评审我这张物料：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / Banner 等】
- 物料内容说明：【描述主体、文案、参数区布局】
- 目标受众：【受众类型】

请按 Clarity / Credibility / Consistency 三项分别给出：是否达标、具体问题、修改建议。最后给出优先级最高的三条改动。

请按六段式结构帮我生成一条生图提示词：

- 主体：【颜色 + 设备类型 + 型号/级别 + 姿态特征】
- 场景环境：【干净背景 / 工地实景 / 矿山场景 / 工厂车间 / 展厅场景】
- 风格：【商业摄影 / 3D 渲染 / 技术插画 / 工业大片 / 蓝图风格】
- 构图：【正面 / 3/4 角度 / 侧面 / 俯视 / 仰拍】 + 留白方向
- 细节质感：【材质 / 光线 / 氛围】
- 质量参数：【4K / 8K + 商业产品摄影关键词】

请输出中英双版，并按 主体 → 场景 → 风格 → 构图 → 细节 → 质量参数 的顺序排列。

参考句式（可在其基础上替换）：
Professional product photography of a 【颜色】【设备类型】【型号】, 3/4 front angle view,
【工作位置描述】, clean white seamless background with subtle gradient, studio lighting from upper left,
【品牌色】 matte paint finish, metallic details on hydraulic components,
left side clean empty space for text and specifications, ultra-detailed, 4K, commercial product shot,
sharp focus, color-accurate
Negative: text, watermark, logo, people, cluttered, distorted, cartoon, blurry

我要生成一张【物料类型】，产品是【设备类型与型号】，请按分步策略给我三步的具体操作：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / Banner】
- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 目标场景：【工地实景 / 矿山 / 工厂车间】
- 后续要叠加的内容：【主标题 / 参数表 / Logo / 二维码】

请输出：第一步的白底产品图提示词、第二步以此为参考的场景化提示词（含参考图引导话术）、第三步的排版要点。

我的提示词生成效果不理想，请帮我用权重与负面提示词优化：

- 当前提示词：【粘贴现有提示词】
- 想强化的要素：【如：黄色车身、3/4 角度、干净背景】
- 想排除的内容：【如：水印、乱码文字、人物、杂乱背景】

请输出：加了权重括号的优化版提示词（标注每处权重倍数与理由）、配套的中英双语负面提示词、以及一次只改一个变量的验证建议。

我已上传产品参考照片，请基于它生成【场景描述】，并给我可直接使用的参考图引导提示词：

- 产品与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 目标角度：【3/4 正面 / 侧面 / 仰拍】
- 目标背景：【工地实景 / 矿山 / 工厂车间】
- 目标光线氛围：【黄昏暖调 / 正午硬光 / 影棚柔光】

请输出：参考图引导提示词（明确要求保持设备外观一致）、需要补充的负面提示词、生成后必须人工核对的外观细节清单。

请按 B2B 提示词禁忌清单检查我这条提示词，并给出改写：

- 待检查提示词：【粘贴提示词】
- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 目标平台：【即梦 / Lovart / WorkBuddy】

请逐条对照禁忌清单指出问题，输出问题项、原因、改写后的正确表达，最后给出完整改写版提示词。

我要设计一张【设备类型与型号】的技术彩页，请给我主图提示词与排版方案：

- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 核心卖点：【一句话概括最大优势】
- 关键参数：【动力系统 / 液压系统 / 工作参数 / 尺寸重量各列 2-3 条】
- 使用场景：【展会派发 A4 竖版 / 官网详情页横版 / 销售拜访 A4 竖版】

请输出：产品主图提示词（明确留白方向）、排版区块顺序与占比、参数表分类建议、需要预留的留白尺寸、发布前的核对清单。

我要设计一张【设备类型】的广告图，投放于【渠道】，请给我提示词与文字叠加方案：

- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 投放渠道：【展会主视觉 / 品牌广告 / 线上投放】
- 核心卖点：【一句 slogan + 一个关键数据】
- 期望风格：【工业大片 / 科技未来 / 力量动态 / 极简商务 / 对比反差】

请输出：生图提示词（含留白与暗部区域指定）、主标题与副标题文案建议、文字叠加的字体字号与投影规则、3 秒法则自查结论。

我要设计一张 Banner，请给我提示词与批量产出方案：

- 投放位置：【官网首页 / 展会背景墙 / 邮件头图 / 公众号封面 / LinkedIn / 产品详情页】
- 尺寸与比例：【从上方选，如 1920×600】
- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 核心信息：【唯一要突出的卖点】

请输出：生图提示词（主体居中、预留文字安全区）、文字上限建议、不同尺寸的裁切策略、基于参考图批量产出的操作步骤。

请画一个【流程类型】流程图，流程如下：

【步骤 1】 → 【步骤 2】 → 【判断：条件？】
  是：【步骤 A】 → 【步骤 B】 → 结束
  否：【步骤 C】 → 【步骤 D】 → 结束

要求：
- 标准流程图符号（圆角矩形 = 开始/结束，矩形 = 操作，菱形 = 判断）
- 【颜色要求：主色 #色号 / 辅助色 #色号】
- 【布局方向：从上到下 / 从左到右】
- 专业商务风格

补充说明：该流程用于【设备启动 / 故障排查 / 售后服务 / 日常点检】，读者是【岗位】。

请画一个【设备类型】原理图，包含以下元件和连接关系：

1. 【元件名】（位置，作用）
2. 【元件名】（与哪个元件连接，流向）
3. 【元件名】（...）
...
N. 【回油/回程路径】

要求：
- 用标准符号（液压用 ISO 1219，电气用 IEC 60617）
- 进油管路用红色，回油管路用蓝色，先导管路用绿色
- 元件旁边标注名称
- 整体布局清晰，管路不交叉
- 专业技术图表风格

补充说明：用于【技术培训 / 维修手册 / 技术交流】，读者是【岗位】。

请画一个【项目名称】甘特图，项目信息如下：

工期：【开始日期】 - 【结束日期】

任务分解：
- 【任务名】（【日期范围】，【天数】，【依赖说明】）
- 【任务名】（【日期范围】，【天数】）
- ...

里程碑：
- 【日期】 【里程碑名】
- 【日期】 【里程碑名】

要求：
- 时间轴按【天 / 周 / 月】显示
- 关键路径用红色标注
- 里程碑用菱形标记
- 【其他要求：如周末底色 / 资源分配列 / 进度百分比】

我遇到的问题：【问题现象，如：生成的车身颜色不对】

请帮我排查原因并给出解决方案：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / 原理图等】
- 当前提示词：【粘贴提示词】
- 使用的平台：【即梦 / Lovart / WorkBuddy】
- 已尝试过的调整：【说明】

请输出：问题归类（对照十大常见问题）、根本原因、立即生效的修改方案、长期预防措施。

请帮我做一次物料合规自查：

- 物料清单：【列出待发布的物料】
- 图片来源：【AI 生成 / 实拍 / 3D 建模】
- 是否含人物：【有 / 无】
- 是否含认证标识：【CE 认证 / ISO 认证 / 其他 / 无】
- 官网 / 宣传物料是否需要备案信息：【是 / 否】

请按五项红线逐条核对，输出：风险项、风险等级、整改动作、可否发布。

我要生产【物料类型】，请帮我选择生产方式：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / Banner / 原理图】
- 是否已有实物：【有实拍图 / 无实物 / 有 3D 模型】
- 预算与周期：【宽松 / 紧张】
- 对真实度的要求：【必须 100% 真实 / 可接受渲染氛围】

请输出：推荐方式及理由、各方案的成本周期对比、如果需要混合使用请给出分工步骤、最终交付前的核对清单。

我要用混合工作流完成【物料类型】，请给我分步执行清单：

- 物料类型：【技术彩页 / 广告图 / Banner】
- 产品：【设备与型号】
- 已有素材：【实拍照片 / 3D 模型 / 无】
- 目标场景：【工地 / 矿山 / 工厂 / 影棚】

请按四步输出：拍摄或选片要求、AI 背景生成提示词、PS 合成要点（透视 / 光影 / 阴影）、文字排版规范。

模板 A｜白底产品图（技术彩页用）
专业产品摄影，【颜色】【设备类型】【型号/级别】，四分之三正面视角，【工作位置】，
干净白色无缝背景，带有微妙渐变，来自左上角的影棚灯光，【品牌色】漆面，金属细节，
【左侧/右侧】留出干净空白区域用于文字，超精细，4K，商业产品拍摄，清晰对焦，色彩准确
负面提示：文字、水印、标志、人物、杂乱、畸变、卡通风格、模糊

---

模板 B｜工地场景广告图
电影级【行业类型】摄影，【颜色】【设备类型】，【角度】视角，【动作描述】，
建筑工地/矿山环境，【一天中的时段】光线，戏剧性氛围，扬尘颗粒，
【情绪：强劲/史诗/动感】，【区域】留出【较暗/较干净】的空间用于文字叠加，
超广角，8K，专业电影摄影，调色
负面提示：人物、文字、水印、畸变、卡通风格、低质量、模糊

---

模板 C｜Banner 图（中文·即梦）
【设备类型】在【场景描述】中的【角度】视角，【颜色】涂装【姿态描述】，
【氛围描述】背景，【品牌色】主色调，【留白方向】大面积留白用于文字排版，
【风格关键词】，高清 4K，商业品质
负面：人物，文字，水印，变形，卡通，模糊

---

模板 D｜3D 爆炸图
技术分解视图示意图，【设备类型】，展示主要组件：【列出组件】，
每个组件以真实材质进行 3D 渲染，组件之间由虚线装配线连接，干净白色背景，
等轴测视角，技术插图风格，CAD 级质量，超精细，4K
负面提示：人物、水印、文字、畸变、模糊、杂乱

---

模板 E｜WorkBuddy 图表指令（流程图）
请画一个【流程类型】流程图，流程如下：
【步骤 1】 → 【步骤 2】 → 【判断：条件？】 → 是：【步骤 A】 → 【步骤 B】 → 结束
                                              否：【步骤 C】 → 【步骤 D】 → 结束
要求：标准流程图符号（圆角矩形=开始/结束，矩形=操作，菱形=判断）
【颜色要求】【布局方向：从上到下/从左到右】专业商务风格

---

模板 F｜WorkBuddy 图表指令（甘特图）
请画一个【项目名称】甘特图，项目信息如下：
工期：【开始日期】 - 【结束日期】
任务分解：
【任务名】（【日期范围】，【天数】，【依赖说明】）
【任务名】（【日期范围】，【天数】）...
里程碑：【日期】 【里程碑名】；【日期】 【里程碑名】
要求：时间轴按【天/周/月】显示，关键路径用红色标注，里程碑用菱形标记，【其他要求】

我要的画面调性是【风格描述】，请帮我挑选并组合风格关键词：

- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 期望调性：【照片级真实 / 电影级 / 3D 渲染 / 技术插画 / 极简 / 力量感 / 科技感 / 蓝图】
- 使用平台：【即梦 / Lovart】

请输出：英文风格关键词组合（按权重排序）、对应中文关键词（即梦用）、每个关键词的作用说明、与负面提示词的搭配建议。

我要展示【设备类型】的【展示目的】，请推荐构图并给出提示词写法：

- 设备与型号：【颜色 + 设备类型 + 型号】
- 展示目的：【展示整体外观 / 展示细节 / 展示技术结构 / 强调气势】
- 后期是否需要留白放文字：【是，需要【左/右/上/下】侧留白 / 否】
- 使用平台：【即梦 / Lovart】

请输出：推荐视角及理由、对应的中英提示词写法、留白方向的指定语句、需要规避的构图问题。

# 角色
你是一名 B2B 品牌分析师，擅长从公开资料中提炼企业的业务基本面，并形成结构化品牌画像。
你的输出将被直接存档并作为下游用途（提案、竞品分析、内容生产）的输入材料，因此必须结构固定、结论先行、有据可查。

# 输入
我会提供以下一种或多种输入：
1. 公司官网 URL（你需要逐页采集：首页、产品/服务页、解决方案页、案例页、关于/联系页）
2. 公司介绍文档（PDF/PPT/Word 文本）
3. 补充文本（我粘贴的其他资料）

如果某项输入无法访问（404、需要登录、反爬），不要编造内容。

# 工作流程

**第一步 · 信息采集：通读全部输入材料，提取以下字段（找不到就标记"未披露"，禁止推测填空）：**
**- 基础信息：**品牌名、公司主体、定位（一句话）、所属行业、成立时间、总部/基地
**- 规模数据：**产能、员工数、年资、合作伙伴数、覆盖区域（只收录材料中明确出现的数字）
**- 产品/服务：**完整产品系列清单，每个产品的定位、核心卖点、关键参数
**- 解决方案：**场景化方案及其对应的需求痛点
**- 客户与场景**：目标客户类型、典型应用场景、已公开案例
**- 差异化主张：**品牌反复强调的价值点、它"反对什么"（行业惯例批判）
**- 资质与认证：**认证、奖项、专利（逐项列出，标注来源页面）

第二步 · 结构化输出：严格按下方「输出模板」生成 Markdown，不得增删一级、二级标题；内容用表格和短句，不写大段散文；所有数据必须能在输入材料中找到出处。

第三步 · 品牌画像描述：在基本面之上，用 3-5 句话概括"这是一个什么样的品牌"（气质、打法、目标客群、核心差异），允许合理归纳，但归纳性判断必须与已列事实一致，不得引入材料之外的信息。

第四步 · 自检（输出前逐项过一遍，不通过就修正后再输出）：
□ 所有一级、二级标题与模板完全一致
□ 每个数据点都能在输入材料中找到，无编造
□ 未获取到的信息标记为"未披露"或写入「采集备注」，无留白
□ 品牌画像描述部分的每个判断都能回溯到基本面部分的事实
□ 全篇为简体中文；数据单位保留原文（dB、㎡、mm 等）

# 输出模板

```markdown
# {品牌名} 品牌画像

> 数据来源：{输入材料清单及采集日期}

## 一、业务基本面

| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 品牌名 | |
| 公司主体 | |
| 定位 | |
| 一句话价值主张 | |
| 所属行业 | |
| 核心模式 | 产品 + 解决方案 + 服务的组合方式 |
| 规模数据 | 产能/基地/年资/伙伴数等 |

### 产品/服务系列

| 系列 | 代表产品 | 定位 | 关键参数 |
|---|---|---|---|
（逐行列出，参数保留原文单位与数值）

### 解决方案（场景化打包）

1. **{方案名}**：{对应痛点 + 系统/产品组合 + 核心性能指标}
（逐条列出）

### 典型应用场景与客户

| 场景 | 需求关键词 |
|---|---|

## 二、品牌画像描述

**{一句话概括：这是一个什么样的品牌}。**

{3-5 句展开：品牌叙事支柱、目标客群、品牌气质与打法、规模信任状指向的能力}

## 三、采集备注

- 无法访问/未披露的信息清单及核实建议
- 数据口径说明（如参数来自哪个页面、是否有缺项）
```

# 风格要求

- 结论先行：每部分第一句必须能独立成立
- 结构化优先：能用表格就不用段落，能用短句就不用长句
- 克制准确：不使用"领先""一流""卓越"等无法验证的修饰词，除非原文如此且加引号标注
- 前后衔接：第二部分的画像描述必须由第一部分的事实支撑，读者从下往上追溯时每个判断都有出处

请为即将开展的多渠道营销活动构建时间线。
- 关键日期和里程碑：[填写]
- 涉及渠道：[填写]
- 目标：[填写]

输出为横向时间线表格，包含：阶段 | 渠道 | 负责人 | 关键动作 | 截止时间

请为媒体活动创建一份创意简报。包含以下部分：
- 活动目标
- 目标受众洞察
- 核心信息和辅助信息
- 语气和风格指南
- 所需素材清单
- 衡量 KPI

请为 [产品/服务] 创建客户旅程地图。
- 典型客户画像：[描述]
- 旅程阶段：认知 → 考虑 → 决策 → 上手 → 留存 → 推荐

输出为表格，按阶段拆分：阶段 | 客户目标 | 触点 | 客户情绪 | 潜在痛点 | 优化机会

我有一家 [行业] 客户，他们面临的核心痛点是：[描述痛点]。我们的产品优势是：[描述优势]。

请设计一份以客户为主角的提案大纲：
1. 开场直击客户最痛的现状
2. 描绘问题解决后的未来运营状态
3. 最后展示我们的产能、案例和认证作为实力背书

注意：不要先讲"我们是谁"，先讲客户卡在哪里。

我即将与 [公司名称] 的 [联系人姓名] 进行通话。请从以下材料中提取关键信息：
- 客户公司的主页文本
- 最近的新闻稿或公开声明
- 客户近期的职位招聘信息

仅基于以上材料，总结：
1. 他们卖什么、卖给谁、如何赚钱
2. 最近发生了哪些可能打开销售话题的变化
3. 对方可能关心的核心指标

不确定的信息请标注"待确认"，不要猜测。

我正准备与 [公司名称] 的 [联系人姓名] 通话。
请在 CRM 中找到该联系人的所有活动记录，包括邮件、通话、会议和备注，分析：
- 上一次对话在哪里结束
- 有哪些未兑现的承诺
- 客户提出过哪些异议
- 下一步应该重点沟通什么

请针对以下产品方案和定价，列出客户最可能提出的 8 个异议，并按出现频率从高到低排序。对每个异议：
1. 分析其背后的真实顾虑
2. 提供 2-3 种不同风格的回应话术（价值拆解、成本对比、提问引导）
3. 标注哪些回应需要附加证据或案例

向 [公司] 的 [角色] 演示 [产品]，目前客户正在使用 [竞品/现状]。
请生成 6 个最可能的异议，包括 [你预期的两项]。
逐项回应时，先承认客户的顾虑，再用证据重构价值。请以一问一答的对话形式输出。

客户认为我们的 [产品] 价格偏高。请生成三条不同风格的回应：
1. 一条强调 ROI 和投资回报周期
2. 一条用类比说明价值（对比客户当前方案的隐性成本）
3. 一条以提问引导客户思考现有成本结构

每条回应控制在 150 字以内，语气专业且不具攻击性。

请为 [客户名称] 创建一份客户经营计划，包含以下部分：
1. 客户概况与业务优先级
2. 当前产品使用情况与满意度评估
3. 关键利益相关者地图（决策者、影响者、使用者）
4. 续约时间线与风险点
5. 本季度 3 个具体行动目标

我正在评估 [产品] 进入 [地区/国家] 市场的可行性。请研究以下方面：
- 当地买家的购买行为和决策流程
- 主要竞争对手及其市场定位
- 经济环境和监管要求
- 建议的进入策略和优先级

格式为 go/no-go 市场就绪度评估，包含来源引用和行动建议。

请为 [竞争对手名称] 创建一张销售作战卡，以表格格式输出，包含：
- 核心定位与目标客户
- 主要优势（3 条）
- 主要劣势（3 条）
- 我们的取胜策略
- 快速话术（客户提到该竞品时的 2 分钟回应）

请写一封简短、有吸引力的冷邮件，发给 [公司名称] 的 [职位]。
背景信息：[粘贴客户背景和触发事件]
产品价值：[简述你能解决的核心问题]
要求：邮件控制在 120 字以内，包含一个明确的 CTA，语气专业但不刻板。

请写一封产品演示后的跟进邮件。包含：
- 对客户时间的感谢
- 演示中客户最关心的 2-3 个要点回顾
- 下一步行动建议（具体到时间）
- 一个温和的 CTA

这是我们对自己业务的描述：[粘贴当前定位]。
这是客户向别人介绍我们时的说法：[如有，请粘贴客户原话]。

请指出两者在哪些地方不一致、哪个版本更有效，以及如果客户的版本才准确，我们必须怎样改变业务。

当有人决定不购买我们的产品时，他们会这样做：[描述替代方案，包括"什么也不做"或"自行搭建"]。

针对每种替代方案，说明：
1. 它提供了哪些我们没有的价值
2. 它会带来哪些我们没有的成本
3. 根据我的描述，我们最常输给哪一种

不要默认那些被点名的竞品就是真正答案。

这是按产品、客户类型和渠道拆分的收入：[粘贴数据]。

请找出：
- 集中度风险（过度依赖单一客户或渠道）
- 哪个细分市场在悄悄补贴另一个
- 哪条收入线消失时我们最不容易察觉
- 相对于回报，我们在哪一项上投入了最多注意力

这是我们未来 12 个月的计划：[描述计划]。

请把它改写成一组明确的战略赌注，每项采用以下格式：
"我们相信 [假设]，因此我们将投入 [资源]，期望 [结果]。如果 [指标] 在 [时间] 内没有达到 [阈值]，我们将 [调整方案]。"

我是一家 [行业] 公司的创始人/CEO，正在评估进入 [新市场/新地区] 的机会。请研究：
- 市场规模和增长趋势
- 主要参与者和竞争格局
- 客户购买行为和决策周期
- 监管和合规要求
- 建议的进入模式（直销、渠道、合作）

以 go/no-go 决策简报格式输出，包含来源引用。

请帮我细化 ICP 定义。基于以下现有客户数据和赢单模式：
[粘贴客户数据和赢单记录]

输出：
1. 最理想的客户特征（行业、规模、技术栈、组织架构）
2. 需要主动排除的客户类型（disqualification 标准）
3. 每个特征对成交概率的影响权重

请以"无情导师"的角色审查以下商业模式描述。
挑战我的假设、数字和计划。如果我的想法有弱点，直接告诉我为什么。

商业模式描述：[粘贴商业模式画布或描述]
财务数据：[粘贴关键财务指标]

请帮我复盘以下商业决策。
- 决策内容：[描述决策]
- 当时的假设：[列出关键假设]
- 实际结果：[描述结果]

请分析：
1. 哪些假设被验证、哪些被推翻
2. 决策过程中的盲点
3. 下次类似决策应该怎样改进

按 PEST分析 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物：一页《外部环境判断》，含推力/阻力小表。不要只给我分析大纲）：1) 第一句就给总判断：未来12个月外部环境对我们这门生意是顺风、逆风还是两者都有；2) 按 P（政策）、E（经济）、S（社会）、T（技术）四段写，每段讲清"我们的处境→对生意的影响→它是推力还是阻力"；3) 最后给一张两列小表：推力3条 / 阻力3条，每条一句话。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"加强关注""提升能力"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 SWOT分析 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一页《业务打法建议》，不要只给我分析大纲）：1) 分四块列 S（我们的优势）、W（我们的短板）、O（外部机会）、T（外部威胁），每块3条，每条必须带具体事实或数字；2) 做交叉推演：用优势抓机会、用优势防威胁、补短板抓机会、收缩避风险，各写1条；3) 从4条里选出当前最该做的1条，说清为什么不选另外3条；4) 给未来30天的3个具体动作。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"团队优秀""市场广阔"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 波特三大战略 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一段给老板的口头汇报稿 + 一张三选一对比表，不要只给我分析大纲）：1) 第一句给结论：我们该走成本领先、差异化还是聚焦，并说明为什么；2) 三个选项各写"要做到什么、需要什么条件、做不到会怎样"；3) 给一张三行对比表：选项 / 关键动作 / 主要代价；4) 明确说"不选的那两条为什么现在不能选"；5) 给立刻要做的2件事。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"打造核心竞争力"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 安索夫矩阵 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张增长路径排序表 + 一段结论，不要只给我分析大纲）：1) 四个方向各写一段：怎么长、需要什么投入、多久见效、最大的坑是什么；2) 按"见效快+把握大"给四个方向排1/2/3/4名，并说清排序依据；3) 明确今年只主攻哪一个，资源怎么分（不要平均分，给大概比例）；4) 说明哪些方向现在碰了会亏。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"多元化布局"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 波特五力 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一段《行业吸引力判断》+ 一张五力强弱表，不要只给我分析大纲）：1) 先给行业吸引力一个1-10分的评分和一句话结论；2) 五个力量各一行：同行竞争、新进入者、替代品、客户议价、供应商议价，每个标强/中/弱加一句依据；3) 指出最该防守的1-2个力量，给具体防守动作；4) 说明如果只做一件事改善我们的处境，做什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"竞争激烈"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 情景规划 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是三个未来剧本 + 两张行动清单，不要只给我分析大纲）：1) 先找出2个最说不准、又最影响我们的变量，组合出3个剧本（顺利/糟糕/最可能），每个剧本给一句像新闻标题的概括；2) 每个剧本写"会发生什么、我们受什么影响、现在该提前做什么"；3) 给两张清单：A列=不管哪个剧本都该现在做的，B列=要等信号才做的；4) 列出3个能提前观察到的信号（看什么、到多少算信号）。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"密切关注市场变化"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 第一性原理 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一段《破局说明》+ 一张三列对比小表，不要只给我分析大纲）：1) 列出这件事里大家当成"常识"的假设3-5条，逐条标：这是事实，还是习惯；2) 只保留事实，从零推出"这件事最少需要什么"，写出重新设计后的做法；3) 给新旧做法的成本/时间/效果对比，算不出的写【待确认】；4) 指出哪个"常识"其实最贵，去掉它一年能省多少。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"颠覆式创新"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 STP分析 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一套客户分类表 + 一句对外定位话术，不要只给我分析大纲）：1) 把客户分成2-4类，每类写清"是谁、什么场景下买、最在意什么"；2) 用"盘子多大、竞争多凶、我们擅不擅长"给每类打分，选出主打的1类，并说清为什么不选另外几类；3) 给一句可以直接对外用的定位话术："对于（谁），在（什么场景）下，我们是唯一能（给什么好处）的选择，因为（凭什么）"；4) 说清投放先打哪里、先说什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"覆盖全人群"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 4P/4C 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张“企业视角 vs 客户视角”对照表 + 一段诊断结论，不要只给我分析大纲）：1) 做一张两列对照表：我们怎么定义产品/价格/渠道/推广 vs 客户实际怎么想、怎么买、怎么算账，每格一句话；2) 圈出错位最严重的2处，说清它导致了什么后果；3) 给出优先要改的1个动作（改什么、怎么改、谁去做）；4) 说清改完用什么数验证有没有效。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"优化营销策略"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 产品生命周期 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一页《产品阶段判断与建议》，不要只给我分析大纲）：1) 第一句判断产品处在导入期/成长期/成熟期/衰退期的哪一段，给3条依据（增速、竞争、利润）；2) 写这一阶段该做的3件事和不该做的3件事；3) 明确说资源是加、是守还是撤；如果要撤，说清怎么撤（先停什么、库存怎么办、客户怎么安置）；4) 指出最容易犯的那个错。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"持续优化"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 消费者旅程 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张消费者旅程表，不要只给我分析大纲）：1) 把"知道→考虑→下单→用起来→复购→推荐"做成表，每行写：客户在想什么、我们做了什么、这一步掉了多少人，确实不知道的写【待确认】；2) 指出掉人最狠的1-2步，并说明判断依据；3) 每一步给1个具体改法（谁做、做什么、做完看哪个数）；4) 说明先改哪一步。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提升客户体验"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 定位地图 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张占位对比表 + 一句对外定位话术，不要只给我分析大纲）：1) 选出客户真正在乎的2个维度（比如便宜-贵、简单-专业），说清为什么是这两个；2) 做一张表：我们加3-4个主要对手，各自在这两个维度上的位置，空着的地方写【待确认】；3) 找出"没被占住、但确实有人要"的位置，给一句可以直接对外用的定位话术；4) 说清要占住这个位置，我们必须放弃什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"打造差异化优势"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 AIDMA 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张五环诊断表，不要只给我分析大纲）：1) 从注意、兴趣、欲望、记忆到行动五环，每环写"客户此刻什么状态、我们做了什么、现在的问题是什么"；2) 指出最弱的一环，并给出数据或现象上的依据；3) 给这一环的2个具体改法（改什么、谁做、看什么数）；4) 明确下个月预算和精力先加在哪一环。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"加强品牌曝光"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 SPIN销售模型 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一份可照念的拜访提问清单 + 一段开场白，不要只给我分析大纲）：1) 给我一份能照着念的提问清单：现状问题3个、难点问题3个、影响问题3个、价值回报问题2个，每个问题后面写一句"为什么问这句"；2) 全部用客户行业的话说，不要用我们公司的内部术语；3) 给一段30秒开场白，让客户愿意继续聊；4) 预判客户最可能的3种反应，各给一句应答。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"深度挖掘客户需求"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 PREP法 进行处理。
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请这样输出（最终交付物：一段可直接念的口头稿，300字内。不要只给我分析大纲）：1) 第一句就是结论，用"我的建议是……"开头；2) 给2-3条理由，每条一行，彼此不重复；3) 给1个真实例子或一组数字来撑住结论；4) 最后一句重复结论，并说清"需要对方决定什么"；5) 全文控制在300字以内，读起来像说话，不像念报告。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"综上所述"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 300 字。

按 空—雨—伞 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一段可直接念的汇报稿，不要只给我分析大纲）：1) 空（事实）：列3条客观事实或数据，只陈述不评论；2) 雨（判断）：从这些事实推出1-2条判断，一条一句话；3) 伞（行动）：我要请对方做的具体决定或给的资源，写成"我建议……，需要您……"；4) 全文400字以内，事实和判断不要混着说。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"加大投入力度"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 400 字。

按 SPIN变体-价格异议 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一份价格谈判应答话术，不要只给我分析大纲）：1) 先猜客户压价的3种真实原因（预算不够、单纯比价、试你底线），每种给一个判断信号和一句验证的问话；2) 对每种原因给一段30秒应答，先接住他的话再转到价值上，不许直接降价，也不许贬低对手；3) 列出我能让的3个非价格条件（账期、服务、数量、交付时间等）和各自底线；4) 说清什么情况下可以真降价、降到哪、必须换回什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"强调产品价值"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 JTBD任务理论 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张“用户任务 vs 我们功能”对照表，不要只给我分析大纲）：1) 用"当（什么情况）的时候，我想要（做什么），这样我就能（得到什么结果）"，写出3条像客户原话一样的"任务"；2) 每条标注：客户现在拿什么凑合解决、什么情况下才会换掉它；3) 做一张表：这条任务对应我们哪个功能、够不够用、缺什么；4) 指出最该补的一件事。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提升用户价值"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 卡诺模型 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张需求分类表 + 排序结论，不要只给我分析大纲）：1) 把需求逐条分到五类：基本型（没有就骂）、期望型（越多越满意）、魅力型（有就惊喜）、无差异（有没有都一样）、反向型（做了反而挨骂）；2) 每类标注客户在意程度和大概投入；3) 给排序结论：先保基本型不丢分，再挑1-2个魅力型做亮点，明确说砍掉哪些；4) 说明砍掉的那些如果客户追问，怎么解释。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提升用户满意度"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 用户画像 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是2-3 张一页纸客户画像卡，不要只给我分析大纲）：1) 给我2-3个典型客户画像，每个按"他是谁（年龄/职业/收入）、典型的一天怎么过、在哪获取信息、最头疼什么、因为什么才买、什么情况下会放弃我们"来写，像写一个真人，不要写成标签堆；2) 每个画像末尾写一句"他最想听的一句话"；3) 标清哪些是真实了解到的、哪些是猜的（写【待确认】）；4) 指出这些画像对我们下一步动作最重要的一条启发。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"注重性价比"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 AARRR 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张五环增长诊断表 + 一段先打哪环的建议，不要只给我分析大纲）：1) 按获取、激活、留存、推荐、变现五环，每环写"现在大概多少、卡在哪、我手上有哪些数"，没数据写【待确认】；2) 指出最卡的一环（漏得最狠或成本最高的），说明判断依据；3) 给这一环的2个具体实验：做什么、看哪个指标、多久能看出结果；4) 说清先做哪一个、为什么不是另一个。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"全链路增长"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 影响地图 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张“目标→谁→行为→做什么”四层图，不要只给我分析大纲）：1) 先写1个带数字和期限的业务目标；2) 往下接四层：谁会帮我们达成（角色）、他需要改变什么行为、我们做什么才能让他改变；3) 用缩进列表画成一棵树，每层不超过4项；4) 指出哪几件需求跟这个目标没关系，建议不做或推后。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"赋能业务增长"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 双钻模型 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张两阶段工作清单 + 一句重新定义的问题，不要只给我分析大纲）：1) 第一颗钻：先把跟这件事有关的现象和抱怨都列出来（先不判断），再收敛成一句"真正要解决的问题是……"；2) 第二颗钻：发散3-5个解决方向，再用同一套标准收敛选出1个；3) 明确写"我们原来以为的问题是A，其实是B"，并说清依据；4) 给1个能验证这个问题定义对不对的动作。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"以用户为中心"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 优先级排序 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张打分排序表 + 一段取舍说明，不要只给我分析大纲）：1) 把所有待排的事完整列出来，先不筛；2) 定3-5个评价标准（比如效果、投入、风险、多久见效），给每个标准一个权重，加起来100%；3) 每件事按1-5分打分，算出加权总分，做一张表（标准×候选），缺数据的地方写【待确认】并说明对结论的影响；4) 按分数排序，明确前3名和后2名，各说一句为什么；5) 指出哪两件事如果调换顺序，结果会反过来。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"综合评估后决定"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 需求澄清 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份可直接发给业务方的需求确认清单，不要只给我分析大纲）：1) 先用一句话复述"我理解你要的是……"，让对方确认；2) 按七个角度各写1-2句：为什么要做、要做什么、谁用、什么时候要、在哪用、怎么做、做到什么程度算成功，空着的写【待确认】；3) 列出我必须问对方的5个问题，按重要性排，每个问题后面写"为什么必须问"；4) 指出最可能导致返工的一条，并给一个能当场对齐的办法。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"需求对齐"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 SCAMPER法 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物：一份创意清单，7个角度×3个点子。不要只给我分析大纲）：1) 按替代、合并、调整、修改、换个用途、砍掉、重新排列七个角度，每个角度给3个具体到能动手的点子，不要"优化体验"这种空话；2) 每个点子后面写一句"大概怎么落地、要花多大力气"；3) 圈出3个最值得试的，说清理由；4) 指出哪个点子听起来漂亮但根本做不了。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"跨界融合"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 六顶思考帽 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一段六角色会议发言稿，不要只给我分析大纲）：1) 严格按这个顺序写六段，一段一个视角：白帽（事实数据）→ 黑帽（风险和漏洞）→ 黄帽（好处和收益）→ 绿帽（新点子和替代做法）→ 红帽（直觉感受）→ 蓝帽（结论和下一步）；黑帽必须排在黄帽前面，先说风险再说好处，避免大家一上来就自我感觉良好；2) 六个视角每段不超过120字（六段合计不超过720字）；事实缺失写【待确认】，不许编数据；3) 蓝帽最后给结论：做还是不做、怎么改、谁负责；4) 指出这个方案最致命的那个漏洞和提前发现的信号。
防坑三句：上面六个视角每段不超过120字（六段合计不超过720字）；除六个视角之外的其余部分，每部分不超过150字；不要"综合各方意见"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 假设思考 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一页《假设与验证计划》，不要只给我分析大纲）：1) 先给1-3条核心假设，写成"如果……那么……"；2) 每条写清：什么证据能证明它、什么能推翻它、这个证据去哪拿、多久能拿到；3) 按"验证便宜+影响大"排顺序，说清先验哪一条；4) 说明如果第一条被推翻，我们改走哪条路。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"持续跟踪验证"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 A/B测试 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份可直接执行的测试方案，不要只给我分析大纲）：1) 先说清要验证的那一句话（改什么、期待什么变好），必须能被推翻；2) 定1个主要指标，辅助指标不超过2个，写清现在大概是多少；3) 给我A组和B组的具体差别、样本量怎么估、大概跑多久、什么情况必须提前停；4) 写清"什么结果算B赢、什么结果算没差别"；5) 提醒最可能干扰结果的坑（比如大促、节假日、渠道差别）。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"持续优化迭代"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 创意发散与筛选 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张点子筛选表 + 3个入选点子的行动说明，不要只给我分析大纲）：1) 把我给的点子逐条列出，一条都不许丢；2) 按内容自然聚成3-5组，每组起一个能说明白意思的名字；3) 用效果、可行性、成本、多久见效四条，每组打1-5分，做成表；4) 选出前3个，各写"怎么做、谁做、第一步是什么、可能卡在哪"；5) 指出被淘汰的点子里最可惜的一个，说明为什么先不做。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"头脑风暴出更多创意"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 反向思维 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份《失败预演》风险清单，不要只给我分析大纲）：1) 先假设一年后这件事彻底失败了，列出5条失败原因，每条要具体到能想象出场景；2) 每条写"早期信号是什么、现在能不能防、谁盯着"；3) 挑出最致命和最可能各1条，给出现在的对策；4) 说清本周就要加的那一道防线是什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"加强风险管控"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 KPI树 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张三层指标树表，不要只给我分析大纲）：1) 顶层写1个最终结果指标，带数字和期限；2) 往下拆成3-5个驱动因素，用"乘出来或加起来"的关系写清楚（比如：收入=客户数×客单价×复购次数）；3) 每个驱动再落到1-2个一线能盯的指标，写清口径是什么、谁负责、多久看一次；4) 缺数据的地方写【待确认】，并说明先去哪里拿；5) 指出这套拆法里最容易被做假的那个数。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"全面提升业绩"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 OKR 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份季度 OKR + 一段给团队讲的话，不要只给我分析大纲）：1) 写1个让人有劲的方向性目标O，不要写数字、不要喊口号；2) 配3个关键结果KR，每个都必须能被验证（带数字，或明确的是/否标准），并写清现在的基线是多少、从哪看；3) 每个KR标上谁负责、每周看什么；4) 指出哪些是日常杂事，不该写进OKR；5) 说明这个OKR最可能死在哪个环节。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"全力以赴"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 平衡计分卡 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张四维度指标表，不要只给我分析大纲）：1) 按财务、客户、内部流程、学习成长四个维度，各写1-2个要盯的指标，标清现在多少、想变成多少、谁负责；2) 用箭头说清谁带动谁（比如：员工能力→流程质量→客户满意→收入）；3) 指出现在哪个维度最弱，它会怎么拖累最终的财务结果；4) 给出这一季度最该补的一个维度。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"四个维度协同发展"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 GROW模型 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份一对一谈话提纲，不要只给我分析大纲）：1) 按目标（想要什么）、现状（现在什么样）、选择（有哪些办法）、行动（先做什么）四段给我提问句，每段3-4个问题，要开放式、不要暗示答案；2) 每段末尾写"这段要听到什么才算聊透了"；3) 给一段收尾话术：怎么约定下一步、时间和复查方式；4) 指出这次谈话最容易变成我替他做决定的地方。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"充分授权"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 RACI矩阵 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张 RACI 表 + 一段会前说明，不要只给我分析大纲）：1) 列出这件事要做的8-12项任务，拆到能分派出去为止；2) 列出参与的角色或部门（不要写人名）；3) 做一张表，每项任务标清：谁最终负责（只能一个）、谁干活、谁要先问、谁只需告知；4) 指出哪些任务现在没人负责，或者有两个人都说自己负责，这些必须当场定；5) 说明这张表最容易在哪个环节吵起来。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"明确职责分工"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 双因素理论 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份留人/提劲方案，不要只给我分析大纲）：1) 把团队现状分成两类：给不到位就闹的（钱、环境、制度、公平）和给了才有劲的（成长、认可、责任、成就感），各列3-5条，具体到我们这儿的人和事；2) 指出我们的钱主要花在了哪一类，为什么没效果；3) 给3个具体动作，写清做什么、谁做、多久见效、大概花多少钱；4) 指出现在最危险的2-3个信号（谁可能要走了），以及先去谈什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"打造良好氛围"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 文化网络模型 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份文化诊断 + 变革建议，不要只给我分析大纲）：1) 按六项各写"我看到的现状"和"它实际上在鼓励什么行为"：大家私下讲的故事、固定习惯和仪式、谁有特权或什么有面子、谁说话算、组织架构、考核和管控；2) 指出哪一项跟我们想推的新方向冲突最大；3) 给2-3个具体动作：从哪一项先动、谁带头做给谁看；4) 说明光发文件为什么改不了。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"营造积极向上的文化"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 PDCA循环 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物：一页《改进循环表》，四个格子。不要只给我分析大纲）：1) 计划：目标（带数字）、现状差多少、主要障碍、具体动作（谁、什么时候、要什么资源）；2) 执行：第一步做什么、过程中记哪些数；3) 检查：看哪2-3个数、多久看一次、什么情况算这一轮失败；4) 处理：有效怎么固化成制度、无效改哪一处；5) 说明这一轮最可能白干的原因。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"持续改善"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 鱼骨图 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物：一张鱼骨图，用缩进列表画，另加3条根因与对策。不要只给我分析大纲）：1) 鱼头写清问题，要具体可观察（比如"退货率Q3涨了3个点"），不要写"质量差"；2) 按人、机、料、法、环、测六条骨展开原因，每条骨头下给3-5条具体原因，写我们这儿真实发生的事，不要通用废话；3) 从里面挑出最像根因的3条，说明依据（对得上哪个数据或现象）；4) 每条给1个对策，写清谁做、多久见效；5) 说明怎么验证根因找对了。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"加强管理"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 价值流图 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张流程表 + 一段“哪一步最该砍”的结论，不要只给我分析大纲）：1) 从"客户提出需求"到"客户拿到东西"，逐步列出每一步：谁做、实际干活多久、等待多久；2) 标出哪些步骤客户愿意付钱、哪些只是耗时间；3) 算出总时长和真正干活时长，指出最堵的一步；4) 给2-3个具体改法，写清能省多少时间，算不出的写【待确认】；5) 说明先动哪一步、为什么。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"流程再造"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 精益管理 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张七种浪费自查表 + 削减动作清单，不要只给我分析大纲）：1) 按搬运、库存、多余动作、等待、过度加工、过量生产、返工七种浪费，各写我们这儿的具体表现，想不出来就写"暂未发现"，不要硬凑；2) 挑出最严重的2项，估算每月浪费多少钱或多少工时，算不出的写【待确认】；3) 每项给1-2个可执行动作，写清谁做、多久见效；4) 指出哪一项最容易反弹，靠什么盯住。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"降本增效"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 差距分析 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张“目标-现状-差距-原因-动作”表，不要只给我分析大纲）：1) 用同一套指标写清目标值、当前值、差多少，数据要有来源，没有的写【待确认】；2) 把差距拆成几块（比如数量差、效率差、价格差），看每块贡献了多少；3) 每块写原因和补法：做什么、谁做、多久见效；4) 排出先补哪一块能最快追上来；5) 指出哪块差距最可能被高估或低估。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"迎头赶上"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 盘点与流程SOP 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张工作分派表 + 一段分派说明，不要只给我分析大纲）：1) 把所有事完整列出来，先不筛；每件标重要（对目标有没有用）和紧急（有没有硬期限）；2) 分成四类：马上自己做、交给别人做、排期做、直接砍掉；3) 做成一张表：事项、分类、归谁、截止哪一天、交付物是什么；4) 指出哪些是"假紧急"（别人的急事、可开可不开的会、群里的转发），建议砍掉或推后；5) 说明分派出去后最容易掉链子的一环，以及怎么盯。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提升执行效率"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 杜邦分析 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一段《回报率拆解》结论，不要只给我分析大纲）：1) 把净资产收益率拆成三层：利润率×资产周转率×权益乘数，每层写现在的数、去年同期、主要变化原因，没数据写【待确认】；2) 指出是哪一层拖了后腿，只挑一层，说清判断依据；3) 针对最弱那一层给2个具体动作，写清谁做、多久见效；4) 提醒风险：如果是靠加杠杆撑起来的回报率，隐患在哪。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提质增效"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 零基预算 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一份支出论证清单，不要只给我分析大纲）：1) 不参照去年的数，把每项支出从零论证一遍：目的是什么、不做会怎样、给不同的钱分别能得到什么；2) 每项标"必须保留/可以砍半/可以停"，并说清砍了会有什么后果；3) 按"对目标的贡献÷花的钱"排序；4) 汇总：总额多少、比去年多还是少、最该加的1项和最该砍的1项；5) 指出最容易被老板问倒的那一笔，以及怎么答。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"降本增效"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 现金循环周期 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一份《钱卡在哪》诊断 + 一张天数拆解表，不要只给我分析大纲）：1) 拆成三层：货压了多少天、客户欠款多少天、我们欠供应商多少天，写清现在的天数和去年同期，没有的写【待确认】；2) 指出哪一层最要命，给出数据或现象上的依据；3) 给2-3个动作：谁去催哪几家客户、付款节奏怎么调、库存怎么清，各写清大概能腾出多少现金；4) 指出最不能做的一件事（比如为了现金乱降价、硬拖供应商）。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"优化现金流管理"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 EV预期价值框架 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张期望值测算表 + 一段建议，不要只给我分析大纲）：1) 对每个方案列出2-4种可能结果，每种给一个发生概率（加起来100%）和一个金额影响（赚多少或亏多少）；2) 算出期望值（概率×结果求和），做成一张表；3) 说明哪个方案期望值更高，以及我这些概率是怎么估的、依据是什么，拿不准的写【待确认】；4) 特别提醒：期望值高但一次就可能把公司打残的方案不能选，指出是哪个；5) 给一个最小成本的试水办法。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"科学决策"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 Gartner价值扶梯 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一段数据能力评估 + 一张升级建议表，不要只给我分析大纲）：1) 按四层各写"我们现在能不能答、靠什么答、缺什么"：发生了什么（描述）、为什么（诊断）、接下来会怎样（预测）、该做什么（决策）；2) 判断我们停在几级，说明依据；3) 给出往上爬一级要补的3件事（数据、工具、人），写清谁做；4) 指出"报表很多但没有决策"的问题出在哪。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"数据驱动"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 PPTD模型 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一份四要素体检表，不要只给我分析大纲）：1) 按四块各写现状和缺口：人（谁用、能力够不够、考核对不对）、流程（环节怎么变、跟现在冲突在哪）、技术（系统够不够、要不要买）、数据（数据在哪、准不准、谁维护）；2) 指出哪一块最拖后腿（通常不是技术）；3) 给落地顺序：先动哪块、再动哪块，每步的验收标准是什么；4) 指出最可能"上线了没人用"的原因。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"数字化转型"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 工作量评估三点法 进行处理。
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请这样输出（最终交付物是一张三点估算表 + 一段报工期的说法，不要只给我分析大纲）：1) 把工作拆成5-8个能独立估算的块；2) 每块给三个数：顺利时多少天、一般情况多少天、最糟多少天，并写清这三种情况分别是什么样；3) 按"（乐观+4×最可能+悲观）÷6"算出每块的加权工期，加总后给一个合理区间（比如20-26天），不要给一个死数；4) 指出最不确定的那一块，说明理由和降风险的办法；5) 说明向老板报工期时该怎么讲、留多少缓冲。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"尽快完成"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 重要/紧急矩阵 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张四象限任务表，不要只给我分析大纲）：1) 把我列的事全放进来，按重要（对目标有没有用）和紧急（有没有硬期限）分成四类；2) 每类给处理原则：马上做、排期做、交给别人、直接不做；3) 指出我有哪些是"假紧急"（别人的急事、临时会议、群里被@），建议怎么推掉或延后；4) 给我本周时间怎么分：哪些时段留给重要但不紧急的事；5) 指出最容易反弹的那个坏习惯。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"提高时间管理能力"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 5W2H 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一张七格计划表，不要只给我分析大纲）：1) 做一张七格计划表：为什么做、做什么、谁来做、什么时候、在哪里做、怎么做、花多少钱，每格空着的写【待确认】，不要自己编；2) 用这张表反查：哪几项还没定，会导致什么后果；3) 列出开工前必须确认的3件事和找谁确认；4) 指出最可能返工的地方。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"统筹推进"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 金字塔结构 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一封可以直接发的邮件，不要只给我分析大纲）：1) 第一句就是结论，要写成判断句，不要写"关于XX的分析"这种话题句；2) 下面给3条理由，每条一行，彼此不重复；3) 每条理由下挂2-3条事实或数字作为支撑，缺的写【待确认】；4) 全文500字以内，可以直接发出去，口气是给老板看的；5) 最后说清"我需要老板做的那个决定是什么"。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"综上所述"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 500 字。

按 逻辑树 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物：一棵问题树，用缩进列表画。不要只给我分析大纲）：1) 根节点写一个具体问题，只问"为什么"或只问"怎么做"，不要混着问；2) 第一层拆成3-5个子问题，要求互不重叠、合起来正好覆盖全部；3) 每个子问题再往下拆一层，并写清"看什么数能判断它有没有问题"；4) 指出哪一支最可能有问题、先查它，为什么；5) 指出最容易被人漏掉的那一支。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"多维度分析"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

按 复盘五步法 进行处理。
我要办的事：黏贴你的内容或者上传附件，也可以@特定文件
请这样输出（最终交付物是一份可以直接发群里的复盘文档，不要只给我分析大纲）：1) 目标回顾：当初定的目标是什么（用原话或原数字）；2) 结果陈述：实际结果和关键数据，只讲事实不讲感受；3) 差距分析：差在哪、为什么，分清外部原因和我们自己能控制的部分；4) 经验萃取：能复制的做法2条、要改的做法2条，要写具体，不要写"加强沟通"。
防坑三句：每部分不超过150字；不要"总结得失再出发"这类空话；没有的数据写【待确认】，不许编造。
最后单独一段（这就是复盘的第5步"下一步行动"，全篇只写这一次，前面不要重复）："下一步行动（谁+做什么+什么时候）+ 最大风险"。
输出上限 800 字。

我即将查找潜在项目，请按以下条件输出线索清单：

- 市场区域：【省市名称，全国则写“全国”】
- 数据发布时间：【近3天 / 近7天 / 近30天 / 近3个月 / 近半年 / 近一年】
- 我的产品：【产品名称或简称，多个产品用逗号隔开】
- 我关注的项目特点：【预算类别、资质要求、业务类型、付款/回款要求、产品类型、甲方类型等】

请输出：项目名称、甲方单位、所属区域、发布时间、预算或金额、关键资质要求、与我的产品的匹配理由。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将跟进以下客户，请仅在名单范围内检索其近期动向：

- 客户名单：【完整企业工商名称，多个企业用逗号隔开】
- 数据发布时间：【近3天 / 近7天 / 近30天 / 近3个月 / 近半年 / 近一年】
- 跟进客户的产品：【产品名称或简称，多个产品用逗号隔开】
- 关注的项目特点：【预算类别、资质要求、业务类型、付款/回款要求、产品类型、甲方类型等】

请按客户逐一输出：客户名称、近期相关项目或采购动向、发布时间、与我所跟进产品的匹配点、建议跟进动作。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将开发新客户，请按以下画像检索目标客户：

- 客户所在地区：【省市名称，全国则写“全国”】
- 客户所处行业及类型：【例如：医疗单位、综合医院】
- 数据发布时间：【近3天 / 近7天 / 近30天 / 近3个月 / 近半年 / 近一年】
- 跟进客户的产品：【产品名称或简称，多个产品用逗号隔开】
- 关注的项目特点：【预算类别、资质要求、业务类型、付款/回款要求、产品类型、甲方类型等】

请输出：客户名称、所属行业及类型、所在区域、近期相关项目或采购动向、发布时间、匹配理由。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将监控以下竞争对手的公开动态，判断是否存在可切入的“截胡”机会：

- 竞对名称：【竞争对手企业全称，多个用逗号隔开】
- 数据发布时间：【近3天 / 近7天 / 近30天】
- 监控维度：【中标项目、招标预告、新品发布、融资动态、高管变动、负面舆情等】
- 我的产品：【我方产品名称或简称】
- 关注点：【竞对报价策略、中标区域、合作甲方类型等】

请输出：竞对名称、动态类型、发生时间、项目或事件要点、涉及甲方、报价或策略线索、我方切入建议（进攻 / 防守）。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将围绕以下展会盘点潜客线索：

- 展会 / 区域：【具体展会名称或举办省市】
- 参展企业行业及类型：【例如：工业自动化、SaaS服务商】
- 数据发布时间：【近1个月，覆盖展会前后】
- 跟进客户的产品：【我方产品名称】
- 关注的项目特点：【展位规模、新品发布情况、现场签约情况等】

请输出：企业名称、所属行业及类型、展位规模、近期动态（新品发布 / 现场签约等）、与我的产品的匹配理由、建议跟进动作。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将在现有合作客户范围内挖掘增购与交叉销售机会：

- 客户名单：【现有合作客户全称，多个用逗号隔开】
- 数据发布时间：【近3个月 / 近半年】
- 监控维度：【新项目立项、异地扩张、新招标预告、分子公司成立】
- 跟进客户的产品：【希望交叉销售的其它产品线】
- 关注的项目特点：【预算类别、新业务类型等】

请按客户逐一输出：客户名称、动态类型、发生时间、可切入的产品线、对应预算类别或业务类型、建议切入时机。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将检索以下区域与行业的政策情报，定位可直接转化的项目红利：

- 政策发布区域：【省市名称或全国】
- 行业及类型：【例如：医疗单位、综合医院、高等院校】
- 数据发布时间：【近7天 / 近30天】
- 我的产品：【产品名称】
- 政策特点：【专项资金补贴、资质门槛降低、强制采购标准、试点项目等】

请输出：政策名称、发布区域、发布时间、政策类型、受影响的行业与客户类型、对应的商机点。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将分析以下区域与行业的市场容量与趋势：

- 市场区域：【目标省市】
- 行业及类型：【例如：新能源、制造业】
- 数据发布时间：【近半年 / 近一年】
- 我的产品：【核心产品名称】
- 关注的项目特点：【预算规模区间、招标频次、甲方类型分布】

请输出：区域与行业、项目存量或招标频次、预算规模区间、主要甲方类型分布、竞争格局要点、优先切入方向。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将检索以下关键决策人的公开动态，为 KA 攻坚准备破冰素材：

- 人物名单：【CEO / CTO / 采购总监姓名及所在企业】
- 数据发布时间：【近30天 / 近半年】
- 监控维度：【公开演讲、媒体访谈、论坛活动、关联企业投资动态】
- 我的产品：【相关产品名称】
- 关注特点：【演讲主题偏好、关注的技术路线、近期战略表态】

请输出：姓名与所在企业、职务、近期公开动态、关注的技术路线或战略表态、可用的破冰话题。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将从项目前置环节提前锁定待招标项目：

- 市场区域：【目标省市】
- 数据发布时间：【近7天 / 近30天】
- 监控阶段：【项目立项批复、可行性研究报告批复、环评公示】
- 我的产品：【产品名称】
- 关注的项目特点：【预算类别、资质要求、预计招标时间】

请输出：项目名称、当前阶段、所属区域、预计招标时间、预算类别、所需资质、标前准备建议。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。

我即将筛选以下区域的渠道合作伙伴候选：

- 区域：【目标省市】
- 企业类型：【系统集成商、工程商、代理商】
- 数据发布时间：【近半年】
- 关注点：【代理品牌、中标历史、覆盖行业、资金实力】

请输出：企业名称、企业类型、代理品牌、中标历史、覆盖行业、资金实力判断、合作匹配度。
信息不确定时请标注“待确认”，不要猜测。